Muchas constructoras rentables acaban con problemas de tesorería porque confunden beneficio con dinero disponible. Te enseñamos a anticipar tu liquidez a 30-90 días, interpretar los indicadores clave de caja y usar la nueva integración Presupuesto-Planificación de Trowelapp para generar previsiones automáticas.
What you'll learn
- La diferencia real entre beneficio y liquidez, y por qué confundirlos puede hundir una constructora
- Los 4 indicadores de caja que cualquier gerente de constructora debería revisar cada lunes
- El «efecto mes vencido»: por qué en un mismo mes puedes tener que desembolsar el doble de lo esperado en personal
- Cómo prever la caja de los próximos 30 a 90 días y actuar antes de que aparezca el problema
- Cómo leer una gráfica de cashflow: la diferencia entre previsión y realidad
- Novedad: cómo usar la planificación y el presupuesto para generar previsiones de caja automáticas sin necesidad de facturas reales
Agenda
- Beneficio no es caja: por qué una constructora rentable puede quedarse sin liquidez
- Los 4 indicadores de caja que conviene revisar cada semana
- El «efecto mes vencido» y otras trampas del calendario de pagos
- Cómo montar una previsión de caja a 30, 60 y 90 días
- Cómo leer una gráfica de cashflow: previsión frente a realidad
- Demo: previsiones automáticas con la integración Presupuesto-Planificación de Trowelapp
- Preguntas y respuestas
Who is it for?
CEOs, gerentes, directores financieros y responsables de administración de empresas constructoras.
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